
Více o informací
Vzdělání:
- Vystudoval obor ekonomika a řízení na Fakultě strojní
Českého vysokého učení technického v Praze – titul ing.,
- 2 letý Young
Managers Program na CMC
Čelákovice,
- Roční komplexně výcvikově řešitelský program zaměřený
na firemní strategii (INVENTA COLSULTING Praha),
- roční výcvikový program pro vyšší management se
zaměřením na vedení týmů, komunikaci a obchodní vyjednávání (DYNARGIE
Praha),
- řadu odborných seminářů věnovaných zejména
problematice financování, restrukturalizace a akvizice firem, krizovému
managementu, správě a vymáhání pohledávek, zákonu o konkursu a vyrovnání
(insolvenčnímu zákonu), aktuálním otázkám bankovnictví.
- Absolvoval několik obchodních stáží v Německu,
Rakousku a obchodní misi v Chile a v Peru.
Profesní praxe:
1991–2000 Chemopetrol,
a.s. Litvínov
Ekonomický ředitel a místopředseda představenstva
(1997-2000)
- řídil jako ekonomický ředitel a
místopředseda představenstva ekonomiku a finance jedné z nejlépe
prosperujících společností chemického průmyslu ČR, v té době s tržbami
přesahujícími 17 mld. Kč, aktivy ve výši 28 mld. Kč, při počtu téměř 4.000
zaměstnanců,
- zajišťoval zásadní reorganizaci
společnosti z divizního na centrální způsob řízení a strategii
privatizace kapitálových účastí holdingu,
- vedl tým, který během šesti
měsíců připravil a úspěšně implementoval moduly controllingu, finančního
účetnictví a majetku v prostředí nového informačního systému SAP R/3.
2000 - 2001
Konsolidační banka Praha,
s.p.ú. Praha
Vrchní ředitel úseku restrukturalizace - člen vedení banky
- V roce 2000 až 2001 byl vrchním
ředitelem nejvýznamnějšího úseku Konsolidační banky Praha, s.p.ú., kde byl
zodpovědný za restrukturalizaci řady největších a zároveň
nejproblémovějších českých firem spravovaných bankou (Nová Huť Ostrava –
místopředseda DR, AliaChem – člen představenstva, Škoda Plzeň, Zetor Brno,
Tatra Kopřivnice atd.).
- Úspěšně řídil tehdy dosud v ČR
nerealizované projekty oživení firem v procesu soudního vyrovnání,
spočívající navíc v implementaci systému financování pomocí „tolling
agreement“, čímž se podařilo nejen znovu obnovit zastavenou výrobu, ale
dovést krachující podniky ke stabilitě a úspěšnému nalezení strategického
partnera.
2001 – 2014 PPF CONSULTING ,a.s Praha
Senior manažer projektů PPF CONSULTING, a.s.
- Působil čtyři roky (2001-04) ve
skupině PPF jako senior manažer projektů pro oblast akvizic nad 1 mld. Kč
ve společnosti PPF, a.s., a PPF Consulting, a.s., kde jeho stěžejním
posláním bylo vyhledávat a následně realizovat pro skupinu zajímavé
investiční a akviziční příležitosti.
- Vypracoval a úspěšně realizoval
projekt akvizice skupiny PPF do významné společnosti v sektoru spalování
odpadů.
- Byl manažerem projektu pro
vypracování nabídky skupiny PPF na koupi majoritního balíku akcií významné
společnosti v oblasti vodárenství
2004 – 2006 Brain Logistics Praha
Partner
- Od roku 2004 se věnoval
ekonomickému poradenství, nejprve jako vedoucí partner jedné ze zavedených
českých společnosti zabývající poskytováním poradenství zejména pro
segment středních a malých firem a od roku 2005 jako nezávislý konzultant.
- Transakce a akvizice – vyhledání
strategického partnera pro klienty z různých oborů Ekonomické a
finanční řízení
- Strategie a plánování
- Přednášková činnost
V poslední době se orientoval na problematiku zdravotnictví
a poskytování strategického a ekonomického poradenství v tomto odvětví.
- Byl členem vrcholového vedení Krajské
zdravotní a.s. v Ústí nad Labem, jeho úkolem bylo naplánovat a realizovat
transformaci 4 nemocnic ústeckého kraje na a.s.
- Byl členem představenstva Krajské
nemocnice Liberec, a.s.
- Členem představenstva, Nemocnice s
poliklinikou Česká Lípa, a.s
2011 – nyní Locator Alliance a.s. Praha
majitel a člen představenstva poradenské
společnosti orientující se zejména na vyhledávání zajímavých obchodních
příležitostí ve všech oborech.
- V této společnosti se věnuje především akvizicím
a akvizičnímu poradenství.
- Tvorbě strategií a finančnímu poradenství.
- Jeho specializací je zdravotnictví, zejména potom
akvizice lékáren.